Ravanda.ru
Управление персоналом
6. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
7. Краткая трудовая биография кандидата является:
8. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
9. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
10. Что представляет процесс набора персонала:
11. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
12. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):
13. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
14. Карьера — это:
15. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):
1. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:
2. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:
3. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
4. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
5. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
6. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
7. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):
8. Социальное партнерство — это:
9. Организационная культура — это:
10. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
11. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
12. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
13. Безработный — это:
14. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):
15. Выделите категории населения, которые относятся к экономически активному населению (при необходимости указать несколько):
1. К экономически неактивному населению относятся (при необходимости указать несколько):
2. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
4. Планы по человеческим ресурсам определяют:
5. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
6. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):
7. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
8. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
9. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
10. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
11. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
12. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов):
13. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
14. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько):
15. Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько):
1. Адаптация — это:
2. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
3. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
4. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
5. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
6. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
7. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
8. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
9. Развитие персонала — это:
10. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:
Назад
Дальше